1. ส่งเสริมสุขภาพและป้องกันโรคเป็นเลิศ (PP & P Excellence)
– พัฒนาศักยภาพทีมตระหนักรู้สถานการณ์ (SAT) และทีมปฏิบัติการสอบสวนควบคุมโรค (JIT) ตามกรอบแนวทางการเฝ้าระวังและสอบสวนโรค และวางระบบศูนย์ปฏิบัติการตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน (EmergencyOperationCenter,EOC) ด้วยการเชื่อมโยงการดำเนินงานกับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง เพื่อเตรียมความพร้อมในการตอบโต้กรณีโรคติดต่อร้ายแรง พร้อมทั้งโรคอุบัติใหม่-อุบัติซ้ำ อาทิ โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 และโรคไข้เลือดออก ซึ่งเป็นปัญหาสาธารณสุขที่สำคัญของพื้นที่
– มุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาสาธารณสุขในพื้นที่รับผิดชอบ ภายใต้การบูรณการของทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ด้วยกลไกคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภอ (พชอ.) ให้ประสบผลสำเร็จอย่างยั่งยืน โดยประกอบด้วย ประเด็นขับเคลื่อนที่สำคัญ คือ สัญจรปลอดภัย (การลดอุบัติเหตุทางถนน), อาหารปลอดภัย, การจัดการขยะและสิ่งแวดล้อม, การส่งเสริมการออกกำลัย และสังคมผู้สูงอายุ
2. บริการเป็นเลิศ (Service Excellence)
– พัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพ มีความพร้อมและมีสมรรถนะที่เหมาะสมตามเกณฑ์คลินิกหมอครอบครัวและเครือข่ายหน่วยบริการปฐมภูมิ ตามพระราชบัญญัติระบบสุขภาพปฐมภูมิ พ.ศ. 2562
– ส่งเสริมการพัฒนางานวิจัยและนวัตกรรมด้านสุขภาพ เพื่อปรับปรุง สร้างสรรค์และพัฒนาการดำเนินงานด้านสาธารณสุขในพื้นที่รับผิดชอบ
3. บุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence)
– จัดทำและดำเนินงานตามแผนพัฒนาและธำรงรักษาบุคลากร ระยะ 3 ปี เพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารงานบุคคลที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งส่งเสริมให้บุคลากรที่มีความพร้อมรองรับการเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม
– เสริมสร้างความสุขในการทำงานให้แก่บุคลากรทุกประเภทและระดับ เพื่อรักษาอัตราคงอยู่ของบุคลากรให้มากกว่าร้อยละ 95 ต่อปีงบประมาณ
– ปรับปรุงการจ้างบุคลากรให้สอดคล้องกับมาตรฐานกำหนดตำแหน่งและกรอบโครงสร้างที่สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขกำหนด และดำเนินการตรวจสอบสวัสดิการ และการจ่ายเงินค่าตอบแทนตามระเบียบต่าง ๆ ให้มีความถูกต้อง เสมอภาค และเป็นธรรม
4. บริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
– จัดทำคำรับรองปฏิบัติราชการระหว่างสาธารณสุขอำเภอและผู้ใต้บังคับบัญชาตามลำดับชั้น ปีละ 1 ครั้ง โดยมีระบบติดตามตัวชี้วัดและประเมินผลการดำเนินงาน ด้วยการตรวจราชการ (นิเทศ) และตรวจสอบและควบคุมภายใน ด้วยคณะกรรมการระดับอำเภอ ปีละ 1 ครั้ง
– มีการทบทวนวิสัยทัศน์ อัตลักษณ์และทิศทางขององค์กร ปีละ 1 ครั้ง และมีการจัดทำแผนปฏิบัติการ ประจำปี ให้สอดคล้องกับ OKRs(Objective&Keyresult) และตัวชี้วัด KPI ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดกาฬสินธุ์
– ปรับปรุงระบบการบริหารงานโดยใช้เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) และปรับปรุงระบบการจัดซื้อจัดจ้าง การจัดการเรื่องร้องเรียน และการบริหารงานสาธารณสุข ตามเกณฑ์การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (IntegrityandTransparencyAssessment, ITA)
– พัฒนาระบบและมาตรการในการควบคุมภายใน และตรวจสอบการจัดทำโครงการของหน่วยบริการ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น